创业者的五个阶段

发布日期：2024-09-19 16:24

来源类型：电视猫 | 作者：卫佳俊

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创业是一场马拉松式的长跑，想要在这场比赛中胜出，就需要了解企业成长的每个阶段的特点与对策。

大多数创业者最开始的愿望与打工者没什么两样，很简单一赚钱，实现财务自由。当企业越做越大，个人实现了相对的财务自由后，却发现赚钱很不好玩！创业者们继续带领公司奔着福布斯排行榜拼命，却始终难逃公司繁杂的事务和被员工“绑架”的命运，从最开始像婴儿般呵护的企业却反过来像怪兽一样吞噬着自己：没精力，没健康，只有责任。创业者在达成相对的财务自由后，怎样实现清晰、有序的管理自由?一个创业者完成财富积累之后，如何成就他人、服务社会，自己得到真正的解放?

企业的发展伴随着管理的变化，不同的企业在不同的发展阶段，采用的管理方式也会不同。

第一阶段——野猪型

大多数企业在创业之初就像野猪一样横冲乱闯，没有明确的战略，也没有有效的经营手段，有的只是一腔热血与蛮力。输赢靠运气，长期在困境中挣扎。刚开始没有清晰的目标，组织管理也比较混乱，工作效率低，结果差。经营过程中没有体系，只有业绩。

管理画像：为求生存，创业者扮演救火队队员的角色，疲于奔命，四面出击。

管理范式：现金为王求稳定。让企业活下来是创业者的第一要务，现金流是生存命脉。

警告：此时效率第一，以结果为导向，切记管理繁琐，本末倒置。

第二阶段——狗熊型

这一阶段的企业像走进了玉米地的狗熊，掰一穗扔一穗。经营中以赚钱为导向，总是想找到最好的；往往会被眼前的利益所迷惑，忽视长期战略。此阶段分工明确，赚钱有术，可由于对未来发展不明确，团队留不住人才，发展突破不了瓶颈。

管理画像：创业者这个阶段是解决问题的高手，但由于不断的转换跑道，往往容易忽略长期规划，管理有办法，发展没方向。

管理范式：在能生存的前提下，创业者要学会断舍离，做到君子有所为，有所不为，对公司业务进行全面的战略梳理，寻找未来可持续发展的路径。

警告：此时既要低头做事也要抬头看天，切记只关心赚钱方法，错失发展机遇。

第三阶段——老虎型

老虎是独来独往的动物，该阶段的企业战略清晰，战术无序。就像和群狼交战的老虎一样，好虎架不住群狼，虎虽有清晰的目标，但没有方式方法很难取胜。此阶段往往上传不能下达，企业效率低下，容易进入危险时刻，随时可能崩盘。

管理画像：这时的创业者是孤独的巨人。创业者自己明确了公司的发展方向，能做到高瞻远瞩，但核心团队习惯于过去的行为模式，不能及时跟上节奏，导致上下脱节，面对团队的迷茫、怀疑、不被理解，创业者往往感觉孤掌难鸣，此阶段表现为有想法，没办法。

管理方式：创业发展靠系统。变革期的管理重点叫流程再造，创业者要坚定信念，不断明确战略目标，加强核心团队的沟通与培训，建立与员工的共同愿景，选择适合企业的管理模式坚持走下去，要有自上而下统一团队的思想和行为。

警告：此时切忌在没有行程有效的管理体系时，盲目聘请空降兵，或者频繁更换管理办法，这些都会导致系统崩盘。

第四阶段——战狼型

处于该阶段的企业战略清晰，战术有序，就像群狼猎捕分配的故事一样，如何能始终让群狼吃饱，完成企业的高能效运营是关键。

管理画像：创业者这个时候是一个教练，最重要的任务是完成从运动员转换成教练员的过程，学会培养人与适当授权，建立学习型组织。

管理方式：持续践行稳定的系统，在保证高效运行的同时，不断学会授权，并能充分授权，信任团队，从而成就他人。

警告：要不忘创业初心，切记管理僵化，犯企业的官僚主义。

第五阶段——大雁型

大雁是很有智慧的动物，大雁在每年的迁徙中，队伍目标明确，它们没有英雄，大家又都是英雄，当领头雁感到体力不支不能领飞时，便会退居二线，它后面的一只大雁便自动顶替，如此循环往复，让每只大雁都有机会当领头雁，整个队伍显得很有活力。处于该阶段的企业战略持续清晰，战术稳定有序，并且团队建立了人才梯队;组织拥有完善的公司治理机制，合理的股权分配，组织分工明确；企业不再依靠某个领袖也能持续发展。

管理者画像：这时的创业者更像是宗教中的精神领袖，追求信仰，是企业精神的传播者，是企业信念的捍卫者，更关注社会价值的实现。

管理方式：管理自由靠授权。创业者管理的重点从内部转向外部;在绩效明确、公司治理完善的前提下，建立起了信任文化，充分授权。

警告：要持续关注外部经济趋势、技术革新和个人学习成长。此时要不恋战，肯于放下权力。在战略正确的前提下，还要做到两点，一是搭建高效管理系统，完成对公司的良好治理；二是激发与培养系统每个人的领导力。

总结：对于企业而言，管理只有通过阶段性示范，系统打造，才能完成对公司的治理与领导力的提升。